Ситуasiya, ki birinci rəhbər tərəfindən tədbirlər blokləyir və sizin işinizin nəticələrini cəlb edir, — ən çox hallarda məhsusi çıxınıb işdən qalxma və işdə qarşıdurumların səbəblərindən biri hesab olunur. Bu, sadəcə «tənəzzül» deyil, sizi motivasiyadan uzaqlaşdırır və karyera artımı ilə əlaqədar. Tədbirlərə impulslu olmamaq, əksinə, aydın alqoritm üzrə həyata keçirmək, işi, şərəfinizi qorumaq və, mümkün olarsa, hüquqi adillıq qazanmaq üçün əhəmiyyətlidir.

Adım 1: dayanın və təhlil edin

İlk reaksiya — qızğınlıq, xıdırçılıq, başçıya həmsəhən çıxış etmək istəməkdir. Bu ən böyük səhvlərdən biri. Sərəncam bir vəziyyətdə faktların yazılı siyahısını hazırlayın. Nə, necə və hansı fikirləriniz blokləndi? Nəzərdə tutulmuş işlər nə qədər oldu? Real hadisələri sizi qəbul etməyən hisslərdən ayırmaq əhəmiyyətlidir. İllər, layihələr, təkliflərin məzmununu yazıya alın. Bu, daha sonra tədbirlər üçün sizin teməniniz olacaq.

Adım 2: sübutlar toplayın

Bu mühüm bir mərhələdir. Sizin fikriniz yalnız sözlü formada mövcudsarsa, onun müəllifliyini sübut etmək çox çətindir. Bu mərhələdən etibarən hamısını yazılı formada saxlayın. Təklifləri «Müzakirə üçün» yaxud «Təklif» yazılışlı e-posta ilə göndərin. Məktubda açıqca ifadə edin, gözlənilən nəticələr və müddətləri. Başçı təklifi blokləsə, onun məhdudiyyətini yazılı formada təsvir etməsini xahiş edin («Lütfən yazın, necə təkrarlaya bilərəm, kiçik işləməyəm»). Sizin məqsədiniz, sizi müəlliflik təsdiq edən «qəzet izi» yaratmaqdır. Hamısını saxlayın: xəttərlər, nəzərdə tutulmuş versiyalar, müzakirələr haqqında məktublar. Sizin məqsədiniz, sizi müəlliflik təsdiq edən «qəzet izi» yaratmaqdır.

Adım 3: yoldaşlar və şahidləri axtarın

Sizin bu vəzifədə yoxsunuz. Qədər ki, başçınızın bu üsulunu sizlə yanaşı da tətbiq etdiyini düşünürsən. Güvəndiyiniz yoldaşlarla danışın. Onların bununla qarşılaşdığını soruşun. Onların təcrübəsi və dəstəyi faydalı ola bilər, onların şahidlikləri sizi versiyanızı təsdiq edə bilər, eyni zamanda bu hadisə səviyyəsinə çatmış olsun. Lakin qədər ki, səhərənən başçını qarşıya qoyan koalisiya yaratmamaq, bu səhərənən başçını qarşıya qoyan koalisiya yaratmamaq, sadəcə məlumat toplamaq.

Adım 4: başçı ilə taktil mübahisə

Ona qarşı çıxarkən ittihamlarla deyil, suallarla və təkliflərlə gəlin. Konstruktiv ifadələrdən istifadə edin. «Sizin təklifimənə görə, mən iş prosesinin optimallaşdırılmasını həyata keçirmişəm. Onun haqqında nə fikirləriniz var və necə bir qədər daha yaxşı işləmək olar, mənə bilərlikmən?」 deyən kimi deyil. Ona «mənə səhərənən şərəfini qorumaq üçün» şans verin. O, belə bir şeyi həmişə bilmir. Sərəncam və ticarət mübahisəsi problemni yüksək səviyyəyə çıxarmaqdan qoruyur.

Adım 5: açıqda oynayın

Əgər danışmaq faydalı olmur, taktiku dəyişin. Cəmiyyət planerliklərində yaxud iş çatışmalarında (agressiya ilə deyil) öz fikirlərinizi açıqca danışın, onların «unudulması» və ya cəlb edilməsi imkanını istifadə edin. Başçı təklifinizi rədd edərsə, onun məhdudiyyətlərini hamısına açıqca izah etməsini xahiş edin — bu onun manipulyasiya imkanlarını azaldır. Proyektları özünüz təqdim edin, başqasının səhərənən bu işləri təqdim etmək imkanı verməmək. Həmçinin, «hərəkət etməklə provokasiya» üsulu: öz ölkənizdə pilot layihəni rəsmi rəsmən təsdiqləmədən həyata keçirin (əgər bu qaydaların qarşısında deyil). Birinci nəticələr əldə etdikdə, onların cəlb edilməsi çox çətindir.

Adım 6: yüksək səviyyəli rəhbərlikə müraciət edin (sonuncu mərhələ)

Bu çox riskli bir addımdır. Bu addımı yalnız həmişə qəbul edilmiş sübutlar (məktublar, sənədlər, şahidlər) var və sizi tənqidi addımların nəticələrinə hazırlıq edirsiniz ki, tənqidi addımların nəticələrinə hazırlıq edirsiniz ki, işdən çıxışa qədər çıxın. Qısa, açıq və faktologik xidmət məktubunu yüksək səviyyəli rəhbərə və ya xidmət şöbəsinə göndərin. Qeyd edin: hansı vaxt, nə təklif edilib, nə qədər bloklənib və ya cəlb edilib, necə sübutlar var. Kişilərə keçməmək, faktların dilindən istifadə etmək. Konstruktiv həllər təklif edin: «İş fikirlərinin müəllifliyini korporativ sistemdə saxlamaq üçün praktika tətbiq etmək təklif edirəm». Bu, sizi profressional olaraq göstərir, deyil ki, səhərənən başçını qarşıya qoyan bir adam olursunuz.

Adım 7: intellektual hüquqlarınızı qoruyun

Bəzi hallarda (özelliklə, sizi əhəmiyyətli bir məhsul yaradıb — metodika, alqoritm, proqram kodu) müəllifliyi patent və ya mətn hüququ ilə təsdiqləmək olar. Bu sonuncu addım, amma sizi qorur. Həmçinin, əmək qanunu RF (maddə 147) görə, xidmət icadı işverəyə məxsusdur, amma müəllif hərəcət edə bilər. Sizi əhəmiyyətli bir şey yaradıbsınızsa, hüquqşünasla danışın.

Bu vəzifədə ən əsas şey — qurban olmamaq. «Mən sübutlarım var» taktikasına keçməklə qüvvələr balansı dəyişir. Rəhbər, sizi fikirlərə fixləyən bilər. Əgər o, həmişə faktlara baxmayaraq sizi blokləyirsə, belə bir vəzifəni və rəhbəri keçmişə qoyub, belə bir yer axtarırıq ki, sizin yetkinliyiniz və tədbirlərənlikləriniz qiymətləndirilsin, deyil ki, cəlb ediləsin.

Постоянный адрес данной публикации: