İdeal rəhbər — mifdir. Böyük bir insanın olmadığına görə ki, ideal kontekstdən asılıdır: startap üçün bir növ lazımdır, stabil korporasiya üçün başqa bir növ lazımdır. Lakin yaxşı rəhbərən yaxşı rəhbərdən fərqləyən xüsusiyyətlər var, bu xüsusiyyətlər sənayedən, qrupun ölçüsünə və şirkətin yaşına bağımlı deyil. Bu həqiqət qüdrət deyil, ətrafı məsuliyyət deyil. Bu emir deyil, insanların böyümə biləcəyi bir mühit yaratmaqdır.

İnsanlıq birinci yerdə

Yaxşı rəhbər, müttəxəssislər insanlar olduğunu unutmur. Onların qorxuları, yorğunluqları, şəxsi məsələləri ilə. O, mümkünsüz şeylər tələb etmir, ancaq planı da yüksək qaldırmaq da deyil. O, dinləməyə bilir — yalnız rapportlar deyil, həmçinin xətt arasındakı səslərə. O, işçinin yorulduğunu qəbul edir, kömək təklif edir, deyil ki, əhəmiyyətsizlikdə suçlayır. İnsanlıq yumşaq zəifliyi deyil. Striqi, ancaq cəfəri olmayan olmaq. Tələbkar, ancaq aşağılayıcı olmayan olmaq. Bu xüsusiyyət inam yaratır, inam isə hər hansı bir iş birliyinin əsasıdır.

İnanc və şəffəflik

Yaxşı rəhbər yalan demir. Hətta həqiqət təbii olarsa. O, verməyə biləcəyi şeylərə söz vermir. O, qərarların səbəblərini izah edir, hətta bu qərarlar populyar olmasa da. Məqsədlər, məsələlər, maliyyələr üzrə şəffəflik naivlik deyil, komandanın intellektinə ünsiyyətdir. İşçilər qədər ki, şirkət nə qədər kiçildiyini və strategiyasını dəyişdiyini bilsin, o qədər kiçik dəyişiklikləri qəbul edə bilərlər. Qərargah və yarım həqiqətlər səslər yaratır, bu da qrupu parçalayır.

Delegasiya etmək və inam vermək qabiliyyəti

Mikromenajment motivasiyanı öldürmək üçün ən yaxşı yoldur. Yaxşı rəhbər özünün üzərində durmur. O, tapşırıq verir, resursları verir, müddətləri və izah edir, sonra isə buraxır. O, işçilərinin profesionallığını inam edir, ancaq onların xəta edə biləcəklərini bilir. Xəta qədər ki, qəza deyil, təcrübədir. İnam insanlara yaratmaq, müəyyən çətinliklərə çıxmaq, məsuliyyət almaq imkanı verir. Bu, onların inkişaf etməsini və qrupu qüvvətləndirməyə kömək edir.

Qədim qəbildən bir qadam uzaqda görmək və digərlərinə bu qəbildən bəhs etmək qabiliyyəti

Rəhbər, komandasından bir qadam uzaqda görməlidir. Lakin yalnız qəbildən yeterli olmur. Bu qəbildən başqa hər kəsin ilhamlandırmaq qabiliyyətli olmalıdır. Bu qəbildən yalnız böyük lüğnət deyil. Bu, günlük işləri böyük məqsədlərlə əlaqələndirmək qabiliyyətidir. «Biz yalnız kod yazmıram, təhsilə dəyişəcək bir platforma yaradırıq». Bu anlayış işə mənəviyyət verir, mənəviyyət isə ən yaxşı motivatordur. Hətta çətin bir layihədə, işçi, nə üçün çəkdiyini bilir.

Digərlərinin inkişaf etməsinə prioritet vermək qabiliyyəti

Yaxşı rəhbər özünün uğurunu özünün yüksəlişinə görə qiymətləndirmir, ancaq insanlarının inkişaf etməsinə görə qiymətləndirmir. O, təlimat verir, çətin tapşırıqlar verir, hazırlıq görmüş olanları təqdim edir. O, özünü özünün yerinə yetirə bilməyə qorxur, çünki onun məqsədi özünün ardıcıllarını yetişdirməkdir. Rəhbərlik edən bir şirkət, müttəxəssislərinin inkişaf etməsini qarşısına qoymayan şirkət təxirəsalanmağa məcburdur. Ancaq insanların inkişaf etdiyi şirkət uğurla işləyir.

Çətin qərarlar qəbul etmək qabiliyyəti

Rəhbər olmaq, məsələni həll etməyə qərar verərkən məsuliyyət daşımaktır. Krizis situationlarında yaxşı başçı sərbəstlikdən qaçmaq deyil, hərəkət edir. O, komandaya aşağı çəkən işçini işdən çıxarabilir, hətta o qədər sevimli bir insan olsa da. O, məsul olmayan layihəni bağlaya bilər. Bu cür vəzifələrdə qətərliyyət zəhmetli qərarlar vermək olaraq cəfəri deyil, yetkinlikdən ibarətdir. Komanda, qərargahda qorxmadan çətin qərarlar vermək edən rəhbəri tərəfindən ünsiyyət edir.

Özünü tənqid etmək və öyrənmək qabiliyyəti

İdeal rəhbər mövcud deyil, lakin yaxşı rəhbər səhvlərini qəbul edir. O, bir şeyin qələbə çıxmadığı zaman suçlu axtarır. O, «Nəyə başqa yol tapa bilərdim?」 deyir. O, işçilərindən, rəqiblərindən, bazarlıqdan öyrənir. O, öz həqiqətində qaldığını axtarır. Bu cür rəhbər xətərliyyətli bir örnək verir, xətərliyyətliyyət dəyişən dünyada qalmaq üçün açar kəsiqdır.

İş-yaşam balansına diqqət etmək

Yaxşı rəhbər ofisdə gecə qalmağı qəhrəmanlıq deyil, özü də vaxtında getməklə, səbətdə yazılmış məktublarda yazmır, şəxsi vaxtı sayəsində ünsiyyət göstərir. O, tətili təşvik edir, izahatlar verir, səhiyyəli uyuqu təklif edir. O, yorğun bir insanın yaratıcı və məhsuldar olamayacağını başa düşür. Balans təmin etmək yalnız insanlıqla deyil, məhsuldarlıqla da əlaqəlidir. Qələbə qazanmış bir komanda, tətilindən qayıdan komanda daha yaxşı işləyir.

İdeal yaxşı rəhbər əlçək olunur. Lakin onun üzərinə çəkmək lazımdır. Çünki yaxşı rəhbər özünü ideal olmaq deyil, başqalarını yaxşı etmək üçün işləyən adamdır. Və o bu işi apararkən, beləyə yaxınlaşa bilər.

Постоянный адрес данной публикации: