О трофейной службе не пишут книг, не снимают фильмов, очень редко вспоминают о ней в средствах массовой информации. Поэтому многие не знают, что такая служба существовала с составе Красной Армии в период Великой Отечественной войны.

Между тем значение трофеев трудно переоценить. За годы войны, к примеру, трофейная служба собрала 24 612 танков и САУ, которых хватило бы для укомплектования ста двадцати немецких танковых дивизий. 72 204 орудия, захваченных на полях сражений, могли бы составить артвооружение трехсот пехотных, ста артиллерийских, тридцати зенитных дивизий противника и тридцати пяти тяжелых артиллерийских частей.

В начале войны Красная Армия не имела самостоятельной трофейной службы. Поэтому сбором и реализацией трофейного имущества занимались трофейные комиссии, создаваемые из представителей довольствующих служб. Лишь в августе 1941 года была сделана первая попытка объединения трофейного дела в руках единого органа. В центре таким органом стал отдел эвакуации штаба Тыла Красной Армии, сформированный из экономического отдела Генерального штаба, а на фронтах - эвакоотделы в управлениях тыла и уполномоченные по сбору трофейного и негодного имущества при командующих родами войск и начальниках довольствующих служб. В армиях формировались эвакоотделения в управлениях тыла, назначались уполномоченные по сбору трофейного и негодного имущества, создавались склады негодного имущества.

Одновременно в войсках вводились трофейно-эвакуационные отделения при штабах дивизий и уполномоченные по сбору трофейного и негодного имущества в полках. С конца сентября 1941 года в стрелковых и артиллерийских частях формировались постоянные рабочие команды по сбору военного имущества на поле боя и эвакуации трофейного и негодного имущества и металлолома.

Принятая структура первоначально отвечала задачам эвакуации военных баз из угрожаемых районов и оказания помощи гражданским органам в передислокации промышленности на Восток. Но после Московской битвы, когда противник бросил на полях сражений большое количество вооружения, боевой техники и имущества, эвакоорганы оказались не готовы к решению таких задач, как сбор трофейного вооружения, имущества и металлолома. Только за период с 16 ноября по 10 декабря 1941 года противник потерял 870 автомашин, 1434 танка, 575 орудий, 339 минометов, 5416 пулеметов, десятки тысяч автоматов и винтовок. Учитывая это, пришлось в срочном порядке создавать нештатные команды по сбору и эвакуации трофеев. Постановление ГКО N 1481 "Об организации сбора и вывоза трофейного имущества и лома черных и цветных металлов" от 23 марта 1942 года решило проблему сбора, учета и вывоза в глубокий тыл трофеев. Учреждалась стройная система трофейных органов со специальными частями и учреждениями. В соответствии с этим документом при ГКО были созданы Центральная комиссия по сбору трофейного вооружения и имущества под председательством Маршала Советского Союза С.М. Буденного и Центральная комиссия по сбору черных и цветных металлов в прифронтовой полосе под председательством Н.М. Шверника. В Главном управлении Тыла Красной Армии было сформировано Управление по сбору и использованию трофейного вооружения, имущества и металлолома, а на фронтах и в общевойсковых армиях - аналогичные отделы в составе восьми - двенадцати человек. В дивизиях - отделения трофейного имущества и сбора металлического лома в составе трех человек.

После разгрома немецко-фашистских войск под

стр. 70

Сталинградом и последующего зимнего наступления Красной Армии перед трофейной службой встали новые задачи по очистке полей сражений от боевой техники и вооружения. Созданному для их решения на базе трофейного отдела бывшего Донского фронта специальному усиленному трофейному отделу придавались семь армейских трофейных рот, пять армейских батальонов, фронтовая трофейная бригада, эвакорота, семь армейских трофейных складов, три отдельных рабочих батальона, эвакоподъемный и эваководолазный отряды. С освобождением временно оккупированных территорий и развернувшимся на них восстановлением народного хозяйства трофейная служба должна была решать и другие задачи, в частности охранять предприятия, очищать железнодорожные станции, дороги и поля от взрывоопасных предметов, участвовать в восстановлении предприятий, жилья, объектов соцкультбыта, в ремонте сельхозинвентаря, помогать населению продовольствием. Это требовало новых сил и средств, специальной подготовки личного состава.

В целях дальнейшего совершенствования трофейной службы при ГКО взамен двух комиссий был создан Трофейный комитет во главе с Маршалом Советского Союза К.Е. Ворошиловым. Управление по сбору и использованию трофейного вооружения, имущества и металлолома, возглавлявшееся генерал-лейтенантом Федором Ивановичем Вахитовым, было реорганизовано в Главное трофейное управление и подчинено этому комитету. Соответствующая реорганизация была проведена в оперативном и войсковом звеньях.

Важным шагом на пути наращивания сил и средств трофейной службы стало формирование пяти железнодорожных эвакопоездов, в каждом из которых имелась команда из двухсот человек и двадцати мощных тракторов-тягачей. Они были оснащены также подъемно-такелажным и водолазным оборудованием. Это позволило отправить в 1943 году в глубокий тыл 21114 вагонов с вооружением и имуществом и 112 685 - с металлоломом.

Характер и масштабы наступательных операций 1944 года потребовали повышения оперативности и мобильности трофейной службы. Для этого танковым, механизированным и кавалерийским соединениям, которые, как правило, первыми выходили в тыл противника и раньше других обнаруживали трофейные объекты, были приданы трофейные роты, демонтажные взводы и трофейные склады. Кроме того, дополнительно были сформированы три отдельных эвакоподъемных отряда для выполнения сложных подъемно-такелажных работ, особенно по извлечению затонувшей или застрявшей боевой техники.

Важную роль в дальнейшем совершенствовании трофейной службы сыграло новое "Положение о трофейных органах, частях и учреждениях Красной Армии", утвержденное председателем Трофейного комитета ГКО и объявленное в приказе заместителя народного комиссара обороны СССР от 28 апреля 1944 года. В нем обобщен опыт деятельности трофейных органов, дана наиболее исчерпывающая формулировка задач трофейной службы: "Трофейные органы, части и учреждения Красной Армии обеспечивают сбор, охрану, учет, вывоз и сдачу трофейного вооружения, боеприпасов, боевой техники, продфуража, горючего и других военных и народнохозяйственных ценностей, захваченных Красной Армией у противника". Для обеспечения вновь созданных органов необходимыми силами и средствами в феврале 1945 года было сформировано пять центральных баз трофейного народнохозяйственного имущества, по одному рабочему батальону и одной автороте при каждой из них. На фронтах, действующих за пределами СССР, было сформировано по одному автобату фронтового подчинения, а в каждой армии - один - три рабочих батальона, трофейная база с ротой обслуживания, автомобильная рота и три - пять гуртов скота. Однако принятые меры не дали желаемых результатов. В это время параллельно существовали как бы две трофейные службы со своими частями и учреждениями. И хотя общее количество их сил и средств резко возросло, использование их было малоэффективным. В связи с этим Трофейный комитет при ГКО был упразднен, а Главное трофейное управление приказом НКО от 28 февраля 1945 года передано в непосредственное подчинение начальника Тыла Красной Армии. Начальникам тыла были переподчинены и трофейные органы фронтов и армий. Отделы по учету и использованию трофейного имущества при штабах тыла были расформированы, институт помощников военных комендантов по хозяйственным вопросам стал территориальным звеном трофейной службы. Несколько позже для руководства ликвидацией военно- экономического потенциала фашистской Германии был создан специальный комитет при Совете Министров СССР. Организационные изменения резко повысили эффективность трофейной службы. Несмотря на возросший объем работ по сбору вооружения и боевой техники, в 1945 году было собрано и передано довольствующим службам продфуража в шесть с лишним раз больше, чем в 1944-м.

По окончании войны в Европе для трофейной службы наступил особый период. Наряду с завершением

стр. 71

работ по очистке театра военных действий, эвакуации и реализации остатков трофейного имущества на нее было возложено решение задач по военно-экономическому разоружению фашистской Германии, осуществляемому в соответствии с решением Потсдамской конференции. В связи с этим в июне 1945 года на базе трофейных управлений фронтов были созданы отдельные трофейные управления. После создания системы военного управления трофейные управления были усилены и вошли в состав групп войск с подчинением командующим.

Велика была роль трофейных органов в выполнении правительственных заданий в ходе военной кампании на Дальнем Востоке. Их работа была организована с учетом опыта третьего периода Великой Отечественной войны.

Говоря о работе трофейной службы в Великой Отечественной войне на Западе, а позднее на Востоке, необходимо подчеркнуть, что, несмотря на огромные трудности и ряд недостатков, трофейная служба в годы войны успешно справилась с большими и многообразными задачами.

Об огромном военно-экономическом значении трофеев можно судить и по таким фактам. К концу войны из всего автомобильного парка Красной Армии 9 процентов (60 626 ед.) составляли трофейные. 7 процентов всех снабженческих перевозок, выполненных морским и речным транспортом, составили трофейные грузы. Только за один год, со 2 марта 1945 по 2 марта 1946 года, было демонтировано и вывезено с трофейных предприятий 214 300 шт. металлорежущих станков, 136 381 шт. электромоторов, 29 заводов черной металлургии производительностью 6 126 500 тонн проката и другое имущество. Общая стоимость отгруженного оборудования исчислялась в 2 млрд. долл. (около 10 млрд. руб.), а отгруженного различного металла - на сумму более 1 млрд. руб. в государственных ценах СССР.

В ходе войны трофейная служба собрала и отправила в глубокий тыл 6 008 285 тонн металлолома, в том числе 165 605 тонн цветного. Кроме того, было отгружено 507 294 тонны пригодного для производства черных и цветных металлов. Много это или мало, можно судить по таким данным: для получения одной тонны стали из чугуна необходимо было переплавить 25 тонн руды и израсходовать 2 тонны кокса. Для получения же одной тонны стали из металлолома не требовалось ни руды, ни кокса, а лишь 690 кг металлолома, 460 кг чугуна и 80 кг флюса. Трудно переоценить также военно-экономическое значение сбора и эвакуации стреляных гильз, спецукупорки, утильрезины и т.д.

На заключительном этапе войны не менее важной задачей трофейной службы стала охрана исторических и культурных ценностей (музеев, картинных галерей) на освобожденной от врага территории, что явилось одним из проявлений освободительной миссии Красной Армии. Специалисты службы научились также вести экономическую разведку освобождаемых от противника территорий. Вместе с передовыми частями вступая в города и села, они своевременно устанавливали посты для охраны трофейного имущества. Кроме того, занимались тушением пожаров на предприятиях, подрывом трофейных боеприпасов, восстановлением инженерных коммуникаций, электростанций и т.д.

Опыт Великой Отечественной войны убедительно показал, что в случае крупномасштабных военных конфликтов, локальных войн, а также при проведении контртеррористических операций в составе действующих группировок войск в зависимости от объема выполняемых задач необходимо иметь трофейную службу со своими органами управления, частями и учреждениями, укомплектованными квалифицированными кадрами и оснащенными современной эвакуационной техникой, что, естественно, позволило бы исключить бесконтрольное использование трофейного и другого имущества, обеспечить надежную охрану, строгий учет, своевременный вывоз и сдачу трофейного вооружения, боеприпасов, боевой техники и других военных и народнохозяйственных ценностей, захваченных у противника (бандформирований). И это бы, безусловно, способствовало частичному сокращению расходов государства по обеспечению боевых действий войск (сил).

стр. 72

Permanent link to this publication: